阿里地区地县两级组织部门先后深入37个乡镇，发放问卷1480份、个别谈话588人次、走访群众302人次、听取汇报74场次，查阅资料1596份，以“四看四促”为重点，全面调研换届后乡镇领导班子运行情况，促进乡镇领导班子聚人心、干大事、抓团结、重和谐、促发展，打牢夯实党在农牧区的执政根基。
　　看班子分工情况，促进各司其职。主要看班子分工是否与班子成员的个性、特长、气质、工作经历有机结合起来，是否把指标任务分解落实到班子成员头上，人人肩上有担子，个个身上有压力，是否做到既有分工又有协作，分工不分家，齐心协力，共同推动工作落实。以看促进班子合理分工，各司其职，形成各负其责，协调运作，分块推进、齐头并进、务实奋进的工作局面。
　　看班子融合情况，促进相互补台。主要看班子成员是否能够尽快转变角色，进入状态，开展工作，是否对班长信赖、尊重、支持，对班长负责，信赖而不依赖，主动而不超权，服从而不盲从，互补而不拆台；看是否经常谈心，理解沟通，将心比心，换位思考，相互信任，相互学习，相互支持，同甘共苦，同舟共济，荣辱与共，维护团结，凝聚力量。以看促进相互理解，以诚相待，相互交流，取长补短，形成心往一处想，劲往一处使，同心同向、同心同行、同心同力，聚精会神干事创业的工作氛围。
　　看班子功能情况，促进合理搭配。主要看班子党政正职年龄、经历、专长、性格方面是否做到优势互补、气质相容，相互搭档，相互协作是否顺利，班子功能是否增强，工作合力是否强大；看班子成员是否以事择人、人岗相适、用其所长，是否胜任岗位，是否能够发挥应有作用。以看促进班子“一把手”准确掌好“舵”，把好“方向”，抓好班子带好队伍，班子成员明确职责，准确定位，摆正位置，当好助手，主动积极工作，把班子建成想干事、会干事、能干事、干成事的战斗团体。
　　看班子履职情况，促进大有作为。主要看班子工作目标是否明确，工作思路是否清晰，工作措施是否到位，工作是否有突破创新，工作成效是否明显，群众是否支持拥护；看班长是否起到导向和凝聚作用，是否善于抓方向目标，抓重大环节，抓决策、定盘子，是否抓大放小，调动班子成员干事创业的激情和干劲；
　　看班子成员是否坚持在集体领导分工协作下充分发挥自主能动性创造性地开展工作，是否与班子成员默契配合，协同推进，奋力而为。以看促进班子立足实际、立足长远，从现在着力，从点滴着力，把班子打造成为凝心聚力、争先创优、奋发有为、再立新功的工作集体。
　　责任编辑：黄亚军